施耐德电气学习与发展中心总监赵英认为：“数字化转型不仅是新的技术语境下的商业竞争，也是技术变革赋予**企业的重任。”

施耐德电气基于数字化的未来想象为当下谋局：

一方面，依托数字化转型提出新人才愿景文化主张，为转型奠定软性基础；

另一方面，针对内部试点的多个“透明工厂”不断与高校合作寻找合适人才。

智能化转型需要两条腿走路，一条是硬性的数字化能力，另一条则是软性的文化引导。后者是前者的基础，“只有在符合战略的文化熏陶下，才能改变员工心态和观念，扫除变革道路上的障碍”，如此，员工的能力提升也就成为顺理成章之事。

施耐德电气面对数字化转型提出“新人才愿景”核心价值观，从公司、领导层、员工三个角度，分别提出新要求：

在内部建设学习型组织，营造不断学习的氛围；

对于领导者而言，减少层级化，将复杂事务简单化，更好地应对智能化变革；

在前两者实现的基础上，不断赋能员工、包容员工，带领行业朝着更加低碳化、电气化、能源高效化的方向迈进。


公司层面：客户**、敢于颠覆、拥抱差异、日学日新、行如己任；

领导层面：助未来、造强队、达目标、求简化、勇决断；

员工层面：意义、包容、赋能。

文化不是挂在墙上的标语，而应该落实到员工的实际行为中。

高层以身作则，以实际行动带领大家落实新文化；

各个业务单元从自身出发，做到有所为，有所不为，团队达成共识之后，将思想转化为具体行动；

施耐德电气更是选出文化转型中表现突出的标杆员工，以优异者的鲜活故事，激励更多人从意识上不断转变。